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賢明なる投資!バフェる!グレアムる!フィッシャる!
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バフェットさん・グレアムさん・フィッシャーさんの投資方法に憧れて長期投資を行ってます.自分の家計簿を財務諸表で記入したりして遊んでいます!あと趣味は節約です!
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バフェットからの手紙 第4版を読む。。。

2017/11/12 17:07
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バフェットからの手紙第4版を読んだ。。。



基本的には第3版で、ちょこっとだけ最新の内容が追加されている。
特にバークシャーシステムについてなどは興味深い。
(バフェットさんがいなくなっても、バークシャーはうまく回るはずであるという事が書かれています)


数年前バフェットからの手紙を初めて読んだときはサラッと読み流してしまったが、色々な本や経験(ビジネスモデルや経済的堀、成長企業や経営者の自伝、持ち株企業の推移)などを経て、奥深い内容なのだと感じた部分も増えた。バフェットさんの投資は単純だが簡単ではないと思えるようになったのは少しは成長したという事かな。
(素人のころは、簡単にまねできるじゃんと思ったものだが、そうできるものではない)

下記はバフェットさんがさらっと言っている部分をしっかり説明している本、この本でなるほどーと腑に落ちることができてよかった。


経済的な堀を考えていくと、ビジネスは面白いものである。
世の中平等ではない。


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ストーリーとしての競争戦略を読み返す。。。

2017/10/13 01:28
久しぶりに更新。

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ストーリーとしての競争戦略を読み返す。



最近新しい本を買わず、家にある本ばかり読んでいる。
(しかも同じ本ばかり、株で勝つ、千年投資の公理あたりが多い)

さて、ストーリーとしての競争戦略は2010年に初版発行しているが、紹介されている企業で、今では業績の伸び悩んでいる会社も多いように思える。ということは、キラーパスが出ても、新しいビジネスモデルを持った競合他社が戦いを挑まれると苦戦を強いられる事もあるんじゃないかと感じる。

・ガリバーは買取専門だが、他の買取専門の企業が溢れている。
・デルは自社生産工場が強みだが、価格の安いアジア製PCに魅力を感じる(私自身アジア製PC)。
・ブックオフはアマゾンのビジネスモデルに食われているように見える。(私自身アマゾンで中古本買っている)

他のビジネスモデルを持った勢力にシェアを奪われることもあるんじゃないのかいな。
最近の例でいうと、ヤフオクもメルカリにシェア奪われてはいないのか?(調査したわけじゃないが)


新しいビジネスモデルを持った企業に、そう簡単にシェアを奪われない業界・企業はないのだろうか?
一度占領した土地をやすやすと奪われないためには、経済的な堀が必要ということか。


会計ソフトなどは一度導入すると、他のソフトにしたいとは思わないだろうし、
コーラはコカ・コーラがいいし、ポテチはカルビーばかりだ。
クレジットカードは楽天カードあれば他に変える気はない。
証券会社はSBIをずっと使い続ける気がする。


結局、切替コスト高い製品・サービスを出している企業がいいという結論になってしまう。
それに加えて成長企業を選びたいものである。

世の中、平等ではないことを常に考えていきたい。
(平等じゃないから、頑張れば報われるという事もある)

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「小倉昌男 経営学」を読む。。。(ヤマト運輸元会長)

2017/05/28 16:38
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「小倉昌男 経営学」を読んでいる。。。
ヤマト運輸の元会長で、宅急便サービスを開発した方のお話である。


宅急便開発前の状況、開発ストーリー、新しいサービス(クール便・ゴルフ便 等)が細かく書かれています。

ハブ・アンド・スポーク方式で、日本の全ての住所に1個口から届けてくれる。
今となっては当たり前になりますが、日本で初めて行ったという事に感動しますね。
(アメリカのUPSを参考にしたようですね)

1999年に初版されていますが、今の世の中の流通を予言していた記述があるので引用。

「これからインターネットの利用は飛躍的に伸びると思われる。インターネットを活用した新しい事業の創造は画期的なものがあるだろう。・・・・・・情報が新しいチャンネルを伝わって流れたとしても、物が空中を飛ぶわけにはいかない。そうすると、宅急便はますます需要が増し、宅急便に関連した付帯サービスも需要が増えることは確実である。
 宅急便はいずれ頭打ちになると言われてきた。けれどもこれまでと違う、全く新しい需要が創出されることは間違いない。その時、全国の100%の地域に張り巡らせた宅急便のネットワークが、絶大な威力を発揮する日が来るのではないか。」

ネット(アマゾン・楽天・ヤフー等)でショッピングしたら、各家庭に届ける必要がある。
そんな将来像を小倉さんはイメージしていたのでしょう。(2005年に逝去されています)

もし生きていたら、どんな魅力的なサービスを出したいだろうか?と考えさせられます。
(消費者目線では、どういったサービスがあるとうれしいか?ですね)


とてもいい名言があったので、載せます。
「サービスが先、利益は後」


名著です。


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3週間前に買ったカールを食べている。。。

2017/05/26 18:51
3週間前に購入したカールを食べていた。。。

東日本では購入できなくなるとの事・・・
まさかあの有名なカールが販売停止とは、、、


そういえば今考えると。。。最近ではカールの売り場は端に追いやられていた気がしている。
他にも追いやられたお菓子、色々あるような気がする。

PBブランドのお菓子も増えたし、ポテチの味の種類も増えた。
ベビースターはドデカイラーメンを出しているし、ポテチは筒型(クリスプ)も出している。
堅あげポテトもあるし、どれを買おうか迷う。
(それにしてもカルビーは強い。)

私は新しい味が出ると必ず買うようにしており、カールを買う機会は確かに減っていた。


お菓子の競争も大変である。
大好きなお菓子だが、感慨深いものがある。

季節限定でもいいから、カール販売してもらいたいものです。
(例えば春の季節にキットカット、Toppa、キッポー隣にウカール置いたり。。。)


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「好き嫌い」と経営を読んでいる。。。

2017/05/25 21:36
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「好き嫌い」と経営をよんでいる。。。



この本は面白い。。。というか、楠木 建 教授の著書はすごい分かりやすい文章で書かれていますね。
全くストレスなくスラスラ読めてしまう。。。


ユダヤの商法を書かれた藤田 田さんの本と同じくらいわかりやすい文章です。


おそらく私個人的に非常に惹かれる考え方なんだろう、と思う。

ビジネスで成功するにはパターンがあるのだろうが、法則はないのだなと改めて思う。
(あと、ビジネスには経営者の思想が色濃くでるのだろうと感じますね。十人十色ってやつか)


あと半分位ページ数残っているが楽しみである。


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プロフィット・ゾーン経営戦略を読んでいる。。。

2017/04/24 21:16
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プロフィット・ゾーン経営戦略を読んでいる。。。


最近はビジネスモデルの本を読むのが好きで、色々読んでいます。
なかなか考えさせられる本で、企業によって戦略が異なるのが面白いですね。

ビジネスモデルのパターンはあるが、企業ごとに戦い方はまったく異なることが分かりますね。
戦い方も同じやり方では陳腐なものとなり、絶えず利益の源泉は動いてしまうことが示されています。
(プロフィット・ゾーンは動いていくというわけですね)

できるだけ寿命の長い製品・サービスを見つけ、成長できるような出来ればいいのですけどね。

ビジネスモデルの本を読んでいて思うのは、経営する人は事業の幅は限られていると思いますが、
投資は自分の好きな企業を選択できるため、素晴らしいメリットに感じます。

ラインのようなサービスは強いですよね。(私はガラケーだから使ったことは無い)
ちなみにベトナムではZalo(ザロ)が牛耳っているようです。
プラットフォームビジネスは一社が独占できるため、そんな夢のような企業を割安に所有してみたいと妄想しています。(最近ではPER20倍を超える株も購入しているが、あまりに高い買い物はさすがにできません)

投資は楽しいものです。

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日経マネー6月号を読んだ。。。

2017/04/23 10:14
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日経マネー6月号を読んだ。。。


面白い内容ばかりでいいですねー。
特に尊敬している奥山(エナフン)さんとすぽさんの対話は非常に興味深いです。
このためだけに購入したと言っても、言い過ぎではないです。


成長が止まったか?判断する時の説明など、明快で素晴らしいですね。ためになります。
ピーターリンチさんの教えでは、野球にたとえて終盤のイニング(8回から9回)と称している時期に投資をするなという事になるでしょうか。

個人的にユニクロやJINSが地方の人口3万人の町にできたのを見たとき、そろそろ終盤かと思ったものですね。


お二人のブログを何回も読んでいるので、投資のポリシーは認識していますが非常に投資が似ていると以前から思っていました。(購入銘柄はほぼ完全に被ってないですが)


つ・な・げ・よ・う分析
A→S戦略

の投資方法について是非、また今回のような対話があれば読みたいものです。


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サミングアップを読んだ。。。

2017/04/22 10:54
サミングアップを読んだ。。。



楠木 建さんの「ストーリーとしての競争戦略」を読んだのがきっかけ。
人間の意味(哲学?)や自身の回想録が書かれています。


人生の意味と役割は何か?問うなら、「答えは人生には理由などなく、人生には意味などない」と書かれています。
P319参考

以下モームさんの持論ですが、共感してます。

「人間はエゴイストだから、人生が無意味だという考えを受け入れたがらない・・・・・人間は人生に意味を与えるために、身近な幸福をもたらす価値よりも最高の価値を考え出した。・・・・・「真」「美」「善」である。
P339、340参照


どうやら「真」も「美」も本質的な価値を持つとは言えそうもない。では「善」はどうだろうか。・・・・・
善については他にましなものが見いだせなかったが故に、私が人生途上で出会った多数の人物に見だした善(思い出すと予想外に多くの善の実例を目撃できたのである)には実体があると、自分に思い込ませようとしても良い気がした。
もしかすると我々は善に、人生の理由や説明ではなく、人生の悪を軽減する役割をしてもらうのかもしれない。善は挑戦でも答えでもなく、我々が独立した存在であるのを確認するのに役立つであろう。
P349、355、356参照


人生は無意味であるものを理解しなければならないが、善は我々の存在を確認するのに役立つ。
というモームさんの結論なのでしょうね。


個人的に、生きている意味ってなんなのか?なんで生まれてきたのか?と思った時は結構ありますが、結論は出ませんでした。何か世に役立つために尽くすのが良いなんてざっくりとした気持ちになったものです。


善い行いをすることで自分の存在理由を、自分自身が納得するための根拠にできると言い換えて理解しています。
別に哲学とか好きではないが、残りの人生良いものにするためにうまくやっていきたいものです。

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審判の誤審に見える映像を見た 緒方監督怒るの当然

2017/04/20 00:52
別にカープファンではないが、ヤフーニュースで緒方監督が退場となった話題を見た。

VTR映像を見たが明らかにセーフであるようだ。
誰がVTR見てもセーフというだろうが、アウトになった。
それも2度もである。。。

テニスもバレーもチャレンジシステムあるのに、なぜ野球は無いのか?
公平なジャッジを下さなければならないのに、一方が不利となるジャッジはおかしい。

しかも抗議した緒方監督が退場。
怒る必要のない場面で怒らせて、セーフなのにアウトにさせて、問題ではないか?

人間だから誤審はあって当然なので、誤審が問題ではないと思う。
審判を強く責めたい気持ちは当然出るが、問題の本質は、間違えても正すシステムが出来ていない事だと思える。

チャレンジシステムの導入などして、誤審を減らす努力が必要だと考える。
(そうすれば緒方監督は退場しなかったし、セーフになっただろう)

映像で検証できる世の中になっているのだから、野球でも考えていくべきだと思う。

誤審とかつまらないね。野球も公平な戦いだからこそ面白いはずなのにね。


その分、投資の世界は自己責任で済む話だから野球よりは平等であるね。
(企業が不正していた場合も、だまされたと本人は感じるが、それも含めて自分が投資した責任だから公平と言える。野球は相手が有利となってしまうから問題は大きい。)


スポーツももっと賢明で、だれもが納得する競技になっていってもらいたいですね。
もちろん投資の世界も同じくね。(インサイダーはずるいとか問題はある)
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4月になり、やはり色々変わることが多いですな。。。

2017/04/02 19:55
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新年度が始まり、出会いや別れの多い季節。
1年があっという間と感じる季節でもあります。

「桜は散るからこそ美しい」というような格言??がありますが、
確かに、一年のうちほんの数日しか見る事のできない満開の桜というのは風情があります。

子供のころは花見は楽しみなイベントでした。
(花より団子で、屋台の焼きそば、玉こんにゃくなど食べるほうに夢中だった気もする。。。)


さて、雑談は以上で、2016年度の成績出します。
画像


今年は日経平均より良かったようです。
しかしながら、6年目ですが、日経平均に投資した場合とほぼ同じ運用成績でした。
(日経平均のインデックス投資しても変わらないということですね)

経済・投資・ビジネスの本を読み、銘柄を調査し、銘柄を購入するために指値を入れる作業など労力をかけた時間を考えると、割に合わない運用成績でしょう。
労力をかけた時間、バイトや残業していたらいくらになるのか?という意味でもあります。

インデックス投資する場合の労力なんて、たかが知れていますしね。


とはいっても、本を読んだり、銘柄を調査したりするのが好きなのです。
趣味と、実益?も兼ねてありますので、インデックスと同等でも満足している自分がいます。
(複利で16%なら、満足しております)


グレアム師匠の教えである「投資」についての考え方が浮かんできました。
投資とは、詳細な分析にもとづいたものであり、元本の安全性を守りつつ、かつ適正なリターンを得るような行動の事を指す。


最近ではPER20倍を超えるような銘柄も購入しており、グレアム師匠が実践した投資とは異なる部分が多々ありますが、この「投資」の定義や、「安全域」の概念は心の深い部分に刻まれております。
(賢明なる投資家は何度も読み返しました)


「適切なリターン」という言葉も深いですね。


今年もいい年になりますように。



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時間の流れる速さは年齢の平方根に比例するような感覚がある

2017/03/24 22:55
年を取るにつれて時間の感覚が早くなる気がしている。。。
私は年齢の平方根に比例するような感覚がある。。。研究もされているらしい。。


Y=√Xという式

画像


100歳まで生きるとする。
生まれてから死ぬまで、時間がたったと感じる長さを10とすると、
10歳までに30%くらいの時間が流れているという事になる。(あくまで感覚)

30歳にもなると残りの人生は半分だなと思う(あくまで時間の感覚)


人生は生まれてすぐの時が一番大切である。。。


時間の感覚については年齢によって異なるのだなとふと思ったので書いてみた。


関係ないが、株は時間について累乗(複利)で効いてくるから、時間は非常に有効である。
時間というものは変なものであるな。
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ピーター・リンチの株の法則を読みなおしている。。。

2017/03/12 21:51
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ピーター・リンチの株の法則を読みなおしている。。。




久しぶりにブログを書いてみた。
特に新しい情報もないですけど、投資も5年くらい行ってきて色々気づかされることも多いですね。
競合が少ないビジネスで、あまり面白みのないことやっている企業が好きになりました。

例えば、最近購入した「やまみ」は豆腐製造業ですが、最新の豆腐設備をもっておりISO22000を取得しているなど、大規模化に対応しており、気にいってます。
今はパパママストアが多いようで、今後は大量納入できるメーカーに集約が進むと予測しているもよう。
(豆腐作っている会社の事を友人に話しても、おそらく興味を持ってもらえないだろうな)

競合もないわけじゃないし、食品は食中毒のリスクなど不確定要素もありますので、将来の事はどうなるか分かりませんがね。しかし、豆腐は味噌汁や鍋には必須だし、うまいものです。



最近はピーターリンチさんの投資方法に傾倒しつつある。。

「90秒で説明できない企業には手を出すな」というのは、いい言葉ですね。
自分がなぜその企業に投資するのか?常に考えていきたいです。


あと、ヨシックスという二等地・三等地に「や台ずし」「ニパチ」等を展開している会社も、、居酒屋という意味では競合は多いが、立地でいうとほぼ競合がいないため気に入ってます。(株主優待もうれしい)
まあ、将来競合が攻めてきたら逃げようと思いますが、まだまだ出店できる場所も多いようで、今のところは保有していたいです(株主優待もうれしい)


優良な企業を保有できるよう、ビジネスモデルを考えて、競合の有無を考えて投資したいものです。

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にゃんごすたー XJapanの紅をyoutubeで見ていた。。。

2016/12/11 02:20
ゆるきゃらなのに、とてつもなくドラムがうまい。。。

チョーおもろい。。。プロ級でしょ。。。。
めちゃめちゃ正確に叩いている。。。

思わず笑ってしまうわな。



という風にこんな時間までにゃんごスターの動画を見てしまった。。。
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スーパーストーンバリア フライパンを6か月使ってみた。。。

2016/12/04 18:11
レジェンド松下お勧めのスーパーストーンバリアフライパンを6か月使ってみた感想。。。


これはええわい!!




餃子がスルーととれ、お好み焼きがスルーととれ。
焼きそばもするー。。


半年くらいでは全然劣化しないです。
(うちはIHヒーター)


メリット:
フライパンに焦げ付きづらい
スルーととれる
洗い物が楽

デメリット:
重い
洗うとき取っ手がジャマ


気を付けているのは焼いた後すぐに冷水にはつけない事。
材料の物性上、どうしても熱膨張・収縮するとコーティングはダメージを負ってしまう。。。
お湯につけるようにしています。


それにしても、レジェンド松下恐るべし。。。


スーパーストーンバリア包丁も気になります。
使い始めは切れるのは当たり前なので、耐久性の情報が知りたいところですね。
ネットで検索しても耐久性の情報があまりないです。


研ぐのはめんどいので、何もしなくてもスパッと切れるなら買うのですけどね。


関係ないけど下の雑誌にフライパンの順位もある。
私は毎年買っている本、結構面白い。


ティファールのスカーレットフライパン 使ってみたい今日この頃。。。
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デジカメ( DSC-RX100 )を購入してみた。。。

2016/11/29 23:20
デジカメがほしくなって、ソニー サイバーショット DSC-RX100を購入してみた。。。




ついでにSDカードも。



価格ドットコムを見るとデジカメランキング1位を獲得している。
2012年発売なのに。


価格も3万円台であり手頃な価格であるため売れているのだろう。
最新の機種は(RX100M5)などは10万円もするため購入はできない。。。


今日はデジカメの設定等で遊んでいる。
いいものを買ったと満足。
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オールシーズンタイヤに(ベクターフォーシーズンズ)に変えたいこの頃。。。

2016/11/23 22:01
雪の降る季節となりました。。。。


タイヤを交換した。。。。

このシーズンになるといつも気になる。。。
タイヤ交換代。。。保管料も支払ってバカらしい。。。。


一年中タイヤを交換しなくてもよいのなら、、、楽で経済的なのに。。。

そこでいつもベクターフォーシーズンズを見ている。



雪が数回しか振らず、スキーなども行かないのであればこのタイヤで十分ではなかろうか??
(耐久性も結構ある。。)

夏タイヤと冬タイヤを買って、毎回交換するよりは経済的である。
そして、ゴールド免許でスピードを出さない人は十分すぎる性能があると思う。


いつもこの時期にほしいと思うタイヤである。
(私は夏タイヤとスタッドレスタイヤを持っているため、今のところ買えない。絶対次はこのタイヤにする!!)
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パナソニックのイヤホン RP-HJE150を購入してみた。。。

2016/11/06 22:23
ウチには数年前にコンビニで買った良くわからんイヤホンがある。。。
それで曲を聴いたのだが、明らかに別の曲に聞こえるほど低音が強すぎる。。。。

今度楽器練習のため録音する際、違う曲のような音質ではどのような演奏か?分からない。
さすがに困る。

それで、イヤホンを探していたところなんか気になるものを見つけた。。。。
AMAZONで早速購入。




なぜか価格が非常に安い。。。

価格ドットコムでもカナル型で11位に入っており、659円である。。。
(そのほかは最低2000円以上する)


私は楽器をやっているが、それほどイヤホンにこだわりはない。。。
若干良ければよいと思っている。
(楽器もめちゃ安いモノを使用、普通ならおもちゃだろと言われそうなレベルのもの)

高いものならば、それなりのクオリティが求められる。
安いのであれば、そこそこの品質でも素晴らしい製品になりうる。
破格の安さでどこまでの品質なのだろうか?楽しみである。

楽器も欲しいと思う今日この頃、おもちゃの楽器ではハイポジションの音が出ない。
(EASTMANという楽器がほしいが、60万の買い物は難しい。。。。)
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スターバックスの成功物語を読み終えた。。。

2016/09/14 23:56
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スターバックスと聞くと、清潔でコーヒーのいいにおいがする店内で、ゆったり時間を過ごすイメージがある。
そんなスタバを作り上げたハワード・シュルツさんの本を読み終えた。。。



幼少期の貧しい暮らしから、世界に認知されるようになった経緯までが書かれています。
品質にとことんこだわり、顧客のために素晴らしい製品・空間をつくりだし、高級のブランドを傷つけない経営、素晴らしい事ですね。

広告をほとんどかけなくても、素晴らしい企業であることが口コミで広がるという事もわかります。
(今日もスタバで本読んだが、確かに心地よい空間であるようだ。店員さんの接客・店内のデザイン、ゆったりとした席、落ち着きます。私は最近ディカフェにハマり中)

愚直に品質や空間にこだわることの大切さが分かります。

前回読んだサムウォルトんさんのウォルマートは愚直に安く・大量の商品を売る戦略であったのに対し、スタバはそこまで安さにこだわるのではなくサービスの質を向上させることに取り組んでいました。


私の感想は、どちらもコスパがよいという事になるのかなと思います。

安くて素晴らしいサービスを持っている企業であればコスパに優れているので、私はそんな企業の株を買いたいものだと思いました。


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スタバでスターバックスの成功物語を読む。。。

2016/09/04 22:48
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スターバックス成功物語を読む。。。





10年分の財務諸表を見るなら、GMOクリック証券の口座開設がおすすめです。







先にサムウォルトんさんの本を読み終え、ハワードシュルツさんの本を読んでいる。。。

貧しい家庭に生まれ、悔しい思いを学生時代に経験しているそう。その後、一流企業に就職するがシアトルの小さなコーヒー販売店(スターバックス)の魅力に虜となり転職、いざこざを経てスタバの経営者になって店舗展開してく。。。

非常にエネルギーあふれる方という印象を持っています。
まだ半分しか読んでないけど。


急激な店舗展開を行うと投資が膨大になるため赤字になってしまう。しかしハワードシュルツさんはアメリカに本格的な豆で挽いたコーヒーの味を広めるため、構わず急速な拡大を行っていく。

当時、エスプレッソやカフェラテといった飲み物はアメリカに浸透していなかったそうです。(意外だな)


また、スタバなどのカフェに行くと少し贅沢な時間を過ごしているように感じます。
私の目的は本を読むためだが、勉強している人や話をしている人、はたまた寝ている人もいる。。。


あと半分読みたいところです。

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ブルー・オーシャン戦略を読んだ。。。

2016/08/31 19:17
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ビジネスもデルの本を読んでいたところ、参照文献に載っていた本「ブルーオーシャン戦略」が載っていたのでを読んだ。。。





四季報や株価の10年分の株価分析ツール使うならGMOクリック証券がお勧めです。






ブルーオーシャン戦略が面白くて一気に読んでしまった。
戦いを避けるため新しいビジネスを行うメリットや戦略が書かれていました。


例えばQBハウス。従来の理容室ではシャンプーやマッサージなど人件費がかかっていたが、QBハウスではすべて削り10分 1000円カットで出来るようにした。(一時間当たり6000円の売上高)

シルクドソレイユはサーカスとミュージカルの狭間のエンターテインメントを開拓したり、
フィットネスのカーブスはジムより安く、家のエクササイズでやるのは気が乗らない人の需要を満たしたり、色々事例が書かれています。


私の保有しているFPGなどはビジネスモデル的に面白いかもしれません。
参入障壁が大きいのと、実際参入している企業が数社しかいない。一方、潜在的市場規模は莫大である。


もう一つ、ビューティガレージも、美容業界のアスクルのような存在で美容業界に風穴を開けたとの事。
(タブーとされていた中古販売を行ったりしている。)


(著名なブロガーさんの銘柄を非常に参考にさせていただき購入した)


競合が少なく、市場規模がでかいビジネスモデルの企業を探すための手法としてはブルーオーシャン戦略面白いかもしれません。




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